中國網財經5月20日訊(記者 郭偉瑩) 近来，泰康保險集團總裁兼首席運營官劉挺軍在第四屆新浪金麒麟保險顶峰論壇暨2021慧保全国保險大會上表明，從長期來説，養老服務是受經濟週期波動影響最小的一個行業，是最適合保險長期資金去投資的，可是它也不意味著沒有市場的波動。

　　劉挺軍：過去3—5年是中國人壽保險紅利增長速度徜徉的時間，未來的五年是迎風逐浪的五年還是精準提高的五年，我認為是迎風逐浪的五年，因為我們今日正站在人口結構發生巨變的分水嶺上。第七次人口普查有兩個大的變化。榜首，老齡化的速度正在進入到加快發展期。65歲以上的晚年人口每年的凈增長已經從過去的900多萬上升到1500萬。第二，出世率正在進行快速的跌落，5年之內從1700萬、1600萬掉到了2020年1200萬。依照這樣一個態勢發展下去，一切人口結構的變化是在高速巨變的過程。總結起來，或许這個分水嶺就像剛才董教授講的，過去我們預測是在2030年，也有或许是在2050年，乃至或许就在本年和下一年，人口的出世和逝世持平，人口進入負增長的過程。更為重要的是我們意識到在未來我們會進入到一個長壽時代，這個長壽時代是低生育率、低逝世率和人口生命持續的延長，最後人口結構從一個金字塔的結構轉變成一個柱狀結構，所以不單單是晚年人口占比提高的問題，而是整體人口結構的柱狀圖，並且在人口老齡化進入到一個平臺期以後，晚年人口占到1/4，并且會是一個長期的均衡態，有各種鼓勵生育的办法出來，比方放開“二孩”方针。低生育率是社會經濟結構和文明一起效果的結果，它不單純是一個技術的結果。第七次人口普查的結果也印證了我們在上一年提出來的長壽時代的理論，同時也看到壽險業的發展未來充滿著機遇和挑戰。

　　中國保險業經過了20年的快速發展，已經成為全球第二大保險市場，可是也應該看到我們的增長速度從40%這樣一個超高增長的速度，現在已經到了個位數，并且持續徜徉，這也意味著行業正在面臨著外部人口經濟結構變化，同時行業內部也在面臨競爭的挑戰。從壽險的密度、保險深度來看，中國的壽險和健康險還有十分廣闊的發展远景，可是行業面臨幾個大的挑戰。

　　首要内行業內部，一句話归纳起來便是行業內部面臨著年金、重疾、百萬醫療這幾個干流産品同質化的競爭。同時内行業的外部我們的年金産品、壽險的産品又面臨來自於銀行的財富办理、來自於基金公司財富办理跨界的競爭。在健康險領域，網際網路平臺公司從百萬醫療領域也在跟行業發生著競爭。所以今日我們面臨的版圖在內部和外部都是有深入變化的。

　　我注意到今日在前面幾位嘉賓和專家研討過程中，根本形成了一個比較充沛的共識，這個共識便是未來壽險業、中國保險業發展的方向還是要回歸保險的本質，這個本質是什麼？是回歸保证嗎？我覺得應該再往前深看一步，回歸保險便是照顧人的生老病死，它便是要為人的長壽健康服務，為人們實現健康長壽這樣一個民生美好日子的夢想去供给財富的積累和日子健康的服務，這或许才是回歸本質最深層的含義。

　　其次是科技驅動。因為行業進入到一個高度競爭的階段，這個時候一切比拼的是功率和本钱，可是科技驅動是手法，應該不是意图。我信任全行業在這個階段我们形成了一個比較大的共識。特別是我們最近也注意到，過去假如説内行業內還有兩個方向，到底是在深耕人壽保險産業鏈，還是在網際網路這個方向上去發展。我們最近注意到頭部的壽險公司都已經無一破例進入到養老社區的行業。2007年開始我們孤獨的奔驰了14年的時間，現在終於不孤獨了，迎來了更多的參與者，我信任這是對行業一個十分大的十分好的促進。在“十四五”規劃中，國家的戰略也為行業發展指明瞭一個根本的方向，剛才董教授也说到這個問題。在養老的領域面對長壽時代，我們的養老金整體的一二三支柱的積累，我這裡用的是一個比較寬的口徑進行統計，現在加起來12萬億，美國是35萬億美金，所以這是一個巨大的缺口。醫療保证的需求，未來長壽時代一邊是養老的需求，别的一邊便是巨大的醫療健康的需求，在這方面我們現在的準備也是嚴重缺乏的。2019年6.6萬億的醫療衛生開支，從籌資端商業保險佔了11%，可是從付出端現在只佔了整個付出的10%，個人現在仍然要自付28%。還有一個更為重要的我们或许忽視的一點，在政府和社會籌資這個大餅子中間，財政的開支2萬多億，醫保部分也有2萬多億，從籌資视点它是由政府和社保來支撐的，可是從運作的视点，從西方來看還是一個市場化的領域。所以政府和社會籌資，政府醫保的籌資領域同樣還存在商業健康險的經辦和承辦的機會。既面臨行業同質化競爭的挑戰，來自於行業外部的挑戰，也面臨市場需求巨大的機會。

　　我們過去14年從家庭保证計劃首先進入到養老社區，推出了泰康之家，與泰康之家相結合的美好有約的産品已經被市場廣泛承受。某種程度上這樣一個長期年金産品是别的一種類型，用市場經濟的办法和办法實現的養老準備的第三支柱解決计划。同時泰康之家醫養結合又去推動了供給側結構性變化，我們也通過這樣一個産業商業形式的創新帶動了壽險行銷隊伍從原來的人海戰術逐渐向健康財富規劃師轉型，健康財富規劃師的認證是由教育部許可的一個認證准则，這也成了泰康在這個産業中創新的三張手刺。現在越來越多的行業同仁進入到這個行業，我覺得是十分好的一個現象，因為它有助於去推動更多增量的投資，有助於市場的教育，可是我也想共享一個觀點，養老行業它不是養老地産，養老行業是一個健康和養老服務業，所以並不意味著你能蓋豪華的房子就能夠讓養老成功，豪華的房子並不代表高端養老，不是持平的名詞。它必定是要創造很好的服務體驗，有很好的社區文明，有很好的居民文明。

　　我們也需求警觉一個現象，在歷史上養老服務儘管從長期來説它是受經濟週期波動影響最小的一個行業，是最適合養老保險長期資金去投資的，可是它也不意味著沒有市場的波動。1990年代和奧巴馬醫改法案之後，美國養老和康復護理行業發生過兩次重要的市場波動，一次是由華爾街推動的，一切的資本垂青嬰兒潮所帶來的養老機會，瞬間在幾年之內養老床位的供給快速增長，然後就出現了階段性的供給的過剩，後面用了10年的時間去消化，才把它消化完。所以投資養老服務行業需求對市場的供給和結構有一個準確的判斷。特別是進入到康復和護理行業以後，奧巴馬计划的变革做了一個小小的動作，把原來由21天的康復護理期付出壓縮到14天，把後面7天利潤率最高的部分擠出來了，這就導致一批晚年康復護理機構的財務危機。所以在養老和康復護理行業面臨著巨大的市場機會，可是反過來我們在這個市場進行發力奔驰的時候，還需求去探究和研讨更多這個行業運作的規律。可是我們信任整個行業回歸保險的本質，便是照顧人的生老病死，用泰康的話説我們便是要推動一場養老的革新，真正用市場經濟的办法办法去解決民生公平，我信任這是我們我们一起的抱负。保險行業在這方面必定會為“十四五”規劃在産業、在保证體系的建設和醫養服務上做出更大的貢獻。借此機會很高興跟我们共享這幾個觀點。謝謝！

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